2020年2月24日，山西信通联科工贸有限公司韩建宏董事长莅临邮电大厦分公司调研，对在岗值班人员进行了慰问，肯定了大家在疫情期间坚守岗位的敬业精神，对疫情防控的具体措施给予赞赏。韩建宏董事长强调，要实现疫情防控与经营发展双管齐下，积极做好复工复产的准备工作，主要指导意见如下：

一是分析市场形势，研究政策扶持。客观分析疫情期间、疫情之后的餐饮市场动态，外省、外市返太原市复工、从业人员的流量，判断恢复营业后的酒店业市场发展趋势；各级政府出台多项扶持企业经营发展政策，体现在财政贴息、大规模降费、缓缴税款、阶段性减免社保等，要认真研究并对接落实。

二是细化财务流程，实现融资经营。现金流的周期速度是企业发展的活血剂，要实时记录现金流情况，及时催收欠账，提升回款率，实现月清月结；延伸融资经营的方式，特别是侧重储值消费方式，通过办理储值卡，实现客户预消费，提升企业运行资本的活力。

三是推进品牌建设，加强多元发展。公司集团化运营的架构，不是指同一经营类型的叠加，而是指增加多元类型的项目，积极推进“爱食尚”食堂托管品牌、通仁会展服务品牌建设，实现市场认可；大厦分公司既要统筹各项目整体运营，也要提升单体项目的独立经营能力。

四是盘活固定资产，达到利润倍增。固定资产是个金娃娃，含金量的高低，在于合理规划、科学经营，大厦分公司对邮电医院、职工宿舍楼等资产要出台符合市场规律的运营方案；新项目、新的商业形式要积极探索，通过整合经营资源，开拓商业思路，达到利润倍增。

公司副总经理、邮电大厦分公司总经理贠长青针对在疫情期间各项目的防控工作与运营情况，复工复产的筹备工作，2020年的工作思路等方面进行了专题汇报。新冠疫情是一次危机，也是一次大考，邮电大厦将以此为契机，按照公司决策部署，贯彻韩总指导意见，做好疫情防控，推进经营创收，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，为全面实现全年各项经营目标努力奋斗！